全省高等学校高质量发展座谈会召开后，滨州医学院党委立即开展“解放思想、改革创新”大讨论，学习贯彻习近平总书记关于高等教育高质量发展重要论述，传达学习全省座谈会精神，在统筹常态化疫情防控和学生返校复课工作的基础上，研究确定了10项突破项目，以项目化推进方式，为学校高质量发展赋能。

　　紧扣内涵提升，谋划项目选题。主动适应当前高等教育改革发展的新形势、经济社会和医疗卫生健康事业发展新要求，围绕强化全面从严治党、内部治理改革、“双一流”建设、产学研融合发展、升博升大、人才队伍建设等制约学校发展的核心问题和关键环节，谋划项目选题，提出目标任务、改革路径、落实举措，以精准、可行的项目，带动学校高质量发展。

　　聚焦项目突破，解决发展难题。以深化体制机制改革创新、提升治理体系治理能力水平，引育并举、打造高水平师资队伍，提高党建质量、推进与中心工作深度融合，加强一流专业建设、提升本科教育质量，持续纠治形式主义官僚主义突出问题，办学条件资源开放共享管理，医学类博士学位授权点“四个一”培育工程，完善就业服务体系、持续提升就业质量，强化评价考核、激发班子和干部干事创业活力，落实工作责任制、打好主动仗、确保意识形态领域安全等10个重点项目为抓手和依托，坚持问题导向、目标导向、效果导向，调结构、补短板、强弱项、提优势，着力在提升治理水平、增强办学生机活力，提升党建引领事业发展，高水平人才队伍和教师队伍建设，医教协同育人和产学研融合发展，新医科、一流学科与博士点建设，毕业生高质量就业等方面，实现新发展、新突破，以点带面、点面结合，破解制约学校高质量发展的瓶颈和难题。

　　压实工作责任，确保项目成效。抓住“关键少数”，每位学校党政领导班子成员牵头负责一个项目，相关部门单位参与，定期开展项目研讨、论证、推进，确保各项目的实施进度;强化督导督查，定期开展项目推进工作答辩，并纳入学校领导班子和干部年度考核评价体系，确保各项目的工作质量;坚持依靠师生，调动师生参与项目建设的积极性、主动性和创造性，形成工作合力，同时让广大师生共享项目建设和高质量发展的成果。